2018年1月30日下午，金洲管道職工大會暨2017年總結表彰會在湖州大劇院隆重舉行，董事長孫進峯、副(fù)董(dǒng)事(shì)長(zhǎng)封(fēng)堃(kūn)、總經理沈淦榮、董事馬原、金洲管道商會會長郭江林、執行副會長兼祕書長王國興、金洲管道董事顧蘇民、董祕兼副總經理蔡超、副總經理沈永泉、副總經理楊偉芳、財務總監魯冬琴等領導出席，來(lái)自(zì)各(gè)子(zi)公(gōng)司(sī)、事業部的1300多名員工參加了會議。

大會首先以視頻短片的形式回顧了「責任與使命同在，光(guāng)榮(róng)與(yǔ)夢(mèng)想(xiǎng)同(tóng)行(háng)」的精彩2017年。

公司總經理沈淦榮作了題爲《不忘初心、製造精品創佳績，繼(jì)往(wǎng)開(kāi)來(lái)、砥礪前行新時代》的2017年度工作報告，回顧了一年來在質量與效率、安全與環保、創新與技改等方面取得的明顯進步，堅持突出發展主業，管(guǎn)道(dào)總(zǒng)銷(xiāo)量(liàng)穩(wěn)步(bù)提(tí)升(shēng)，特別是燃氣管市場份額大幅提升，經營效益實現了新的突破。

沈淦榮總經理作2017年度工作報告

他(tā)指(zhǐ)出(chū)，2018年要加快推進傳統產業改造升級和新產品新工藝的開發，深入推進精品戰略和創新驅動戰略，充分發揮品牌優勢，全(quán)力(lì)加(jiā)強(qiáng)市(shì)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，穩步實施兼併重組，調結構、強管理、嚴考核、育人才、重文化、促發展，爲金洲管道新的徵程扎紮實實開好局、起好步。

封堃副董事長宣讀表彰決定

突出貢獻先進個(gè)人

技術創新先進個(gè)人

經營管理先進個(gè)人

愛(ài)崗(gǎng)敬(jìng)業(yè)先(xiān)進(jìn)個(gè)(gè)人(rén)

愛(ài)崗(gǎng)敬(jìng)業(yè)先(xiān)進(jìn)個(gè)(gè)人(rén)

愛(ài)崗(gǎng)敬(jìng)業(yè)先(xiān)進(jìn)個(gè)(gè)人(rén)

質量工作先進個(gè)人

質量工作先進個(gè)人

安(ān)全(quán)工(gōng)作(zuò)先(xiān)進(jìn)個(gè)(gè)人(rén)

崗位6S先進個(gè)人

市場營銷先進個(gè)人

優秀青年工作者

質量管理先進班組

安全生產先進班組

效能建設先進班組

會議隆重表彰了2017年度先進集體和先進個(gè)人，封堃副董事長宣讀了表彰決定。經民主評議、部門推薦，共評選出突出貢獻先進個(gè)人2名、技術創新先進個(gè)人6名、經營管理先進個(gè)人2名、愛(ài)崗(gǎng)敬(jìng)業(yè)先(xiān)進(jìn)個(gè)(gè)人(rén)35名、質量工作先進個(gè)人15名、安(ān)全(quán)工(gōng)作(zuò)先(xiān)進(jìn)個(gè)(gè)人(rén)10名、崗位6S先進個(gè)人2名，市場營銷先進個(gè)人3名、優秀青年工作者8名、質量管理先進班組5個(gè)、安全生產先進班組5個(gè)、效能建設先進班組4個(gè)。

先進個(gè)人與先進集體代表共6人作了交流發言。

金洲管道孫進峯董事長作重要講話

最後，孫(sūn)進(jìn)峯(fēng)董(dǒng)事(shì)長(zhǎng)作(zuò)講(jiǎng)話(huà)。他表示，2017年是不同尋常的一年，公司完成股權變更、董事會改組，公(gōng)司(sī)聚(jù)焦(jiāo)主(zhǔ)業(yè)，上下團結一心，凱歌高奏、捷報頻傳，創造了上市來的最優業績，他代表公司董事會向全體金洲人表示感謝和問候，並通過提升員工福利、年終獎金等舉措回報大家的辛勤付出和不懈努力，贏得了現場最熱烈的掌聲。
他強調，公司要激發和弘揚正能量，加大對先進集體和先進個(gè)人的激勵力度，增設年度突出貢獻獎，大(dà)幅(fú)提(tí)高(gāo)了(le)獎(jiǎng)勵(lì)額(é)度(dù)；要加強年度考核的公平性和透明度，營造公開、公正、公平的良好氛圍；要進一步加強人才隊伍建設，提高引進人才的薪酬待遇和住房補貼；要落實《高層人才儲備計劃實施方案》，健全重要崗位的公開選拔機制，加強人才培養和晉升體系建設，2018年公司將陸續出臺更多的提升員工歸屬感、幸福感、存在感的政策。
他要求以「共享共贏、公正公平、獎懲嚴明、令出必行」的價值觀來推動公司的進一步發展，提升核心競爭力，加強資源共享和整合力度，分(fēn)享(xiǎng)組(zǔ)織(zhī)內(nèi)最(zuì)佳(jiā)實(shí)踐(jiàn)，與全體金洲人共享企業發展的累累碩果；管理人員要提升格局和視野，突破局部利益的界限，服從發展大局；要強化平臺意識，做精做強公司大平臺，共謀發展、共享收益；將個(gè)人貢獻與薪酬、晉升緊密掛鈎，用人以品德和能力爲唯一標準，提倡做實事、真做事的務實作風；要進一步明確獎懲嚴明、令出必行的原則，個(gè)別員工按照年初制定的績效方案考核得出的年終獎金數額很大，公司也要不折不扣地予以兌現。對於違規違紀的管理幹部，一經查實，要嚴懲不貸。
他強調指出，百年金洲、任重道遠，金洲管道已經進入了一個(gè)全新的發展時期，每一位金洲人要以再創業的心態和激情，統一思想，繼(jì)往(wǎng)開(kāi)來(lái)，攜(xié)手(shǒu)共(gòng)進(jìn)、並肩前行，共同鑄就金洲管道新時代的光榮與夢想！