金(jīn)洲(zhōu)管(guǎn)道(dào)召(zhào)開(kāi)職(zhí)工(gōng)大(dà)會(huì)暨(jì)2017年總結表彰會

2018年1月30日下午，金(jīn)洲(zhōu)管(guǎn)道(dào)職(zhí)工(gōng)大(dà)會(huì)暨(jì)2017年(nián)總(zǒng)結(jié)表(biǎo)彰(zhāng)會(huì)在(zài)湖(hú)州(zhōu)大(dà)劇(jù)院(yuàn)隆(lóng)重(zhòng)舉(jǔ)行(xíng)，董事長孫進峯、副董事長封堃、總經理沈淦榮、董事馬原、金洲管道商會會長郭江林、執行副會長兼祕書長王國興、金洲管道董事顧蘇民、董祕兼副總經理蔡超、副總經理沈永泉、副總經理楊偉芳、財(cái)務(wù)總(zǒng)監(jiān)魯(lǔ)冬(dōng)琴(qín)等(děng)領(lǐng)導(dǎo)出(chū)席(xí)，來自各子公司、事業部的1300多名(míng)員工參加了會議。

大會首先以視頻短片的形式回顧了「責任與使命同在，光榮與夢想同行」的精彩2017年。

公司總經理沈淦榮作了題爲《不忘初心、製造精品創佳績，繼(jì)往(wǎng)開(kāi)來(lái)、砥礪前行新時代》的2017年度工作報告，回顧了一年來在質量與效率、安全與環保、創(chuàng)新(xīn)與(yǔ)技(jì)改(gǎi)等(děng)方(fāng)面(miàn)取(qǔ)得(de)的(de)明(míng)顯(xiǎn)進(jìn)步(bù)，堅持突出發展主業，管道總銷量穩步提升，特別是燃氣管市場份額大幅提升，經營效益實現了新的突破。

沈淦榮總經理作2017年度工作報告

他指出，2018年要加快推進傳統產業改造升級和新產品新工藝的開發，深入推進精品戰略和創新驅動戰略，充分發揮品牌優勢，全力加強市場營銷，穩步實施兼併重組，調結構、強管理、嚴考核、育人才、重文化、促發展，爲金洲管道新的徵程扎紮實實開好局、起好步。

封堃副董事長宣讀表彰決定

突出貢獻先進個人

技(jì)術(shù)創(chuàng)新(xīn)先(xiān)進(jìn)個(gè)人(rén)

經營管理先進個人

愛(ài)崗(gǎng)敬(jìng)業(yè)先(xiān)進(jìn)個(gè)人(rén)

愛(ài)崗(gǎng)敬(jìng)業(yè)先(xiān)進(jìn)個(gè)人(rén)

愛(ài)崗(gǎng)敬(jìng)業(yè)先(xiān)進(jìn)個(gè)人(rén)

質量工作先進個人

質量工作先進個人

安全工作先進個人

崗位6S先進個人

市(shì)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)先(xiān)進(jìn)個(gè)人(rén)

優秀青年工作者

質(zhì)量(liàng)管(guǎn)理(lǐ)先(xiān)進(jìn)班(bān)組(zǔ)

安全生產先進班組

效能建設先進班組

會議隆重表彰了2017年度先進集體和先進個人，封堃副董事長宣讀了表彰決定。經民主評議、部門推薦，共評選出突出貢獻先進個人2名(míng)、技(jì)術(shù)創(chuàng)新(xīn)先(xiān)進(jìn)個(gè)人(rén)6名(míng)、經營管理先進個人2名(míng)、愛(ài)崗(gǎng)敬(jìng)業(yè)先(xiān)進(jìn)個(gè)人(rén)35名(míng)、質量工作先進個人15名(míng)、安全工作先進個人10名(míng)、崗位6S先進個人2名(míng)，市(shì)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)先(xiān)進(jìn)個(gè)人(rén)3名(míng)、優秀青年工作者8名(míng)、質(zhì)量(liàng)管(guǎn)理(lǐ)先(xiān)進(jìn)班(bān)組(zǔ)5個、安全生產先進班組5個、效能建設先進班組4個。

先(xiān)進(jìn)個(gè)人(rén)與(yǔ)先(xiān)進(jìn)集(jí)體(tǐ)代(dài)表(biǎo)共(gòng)6人作了交流發言。

金洲管道孫進峯董事長作重要講話

最後，孫(sūn)進(jìn)峯(fēng)董(dǒng)事(shì)長(zhǎng)作(zuò)講(jiǎng)話(huà)。他表示，2017年是不同尋常的一年，公司完成股權變更、董事會改組，公司聚焦主業，上下團結一心，凱歌高奏、捷報頻傳，創造了上市來的最優業績，他代表公司董事會向全體金洲人表示感謝和問候，並通過提升員工福利、年終獎金等舉措回報大家的辛勤付出和不懈努力，贏得了現場最熱烈的掌聲。
他強調，公司要激發和弘揚正能量，加大對先進集體和先進個人的激勵力度，增設年度突出貢獻獎，大幅提高了獎勵額度；要加強年度考核的公平性和透明度，營造公開、公正、公平的良好氛圍；要進一步加強人才隊伍建設，提高引進人才的薪酬待遇和住房補貼；要落實《高層人才儲備計劃實施方案》，健全重要崗位的公開選拔機制，加強人才培養和晉升體系建設，2018年公司將陸續出臺更多的提升員工歸屬感、幸福感、存在感的政策。
他要求以「共享共贏、公正公平、獎懲嚴明、令出必行」的價值觀來推動公司的進一步發展，提升核心競爭力，加(jiā)強(qiáng)資(zī)源(yuán)共(gòng)享(xiǎng)和(hé)整(zhěng)合(hé)力(lì)度(dù)，分享組織內最佳實踐，與全體金洲人共享企業發展的累累碩果；管理人員要提升格局和視野，突破局部利益的界限，服從發展大局；要強化平臺意識，做(zuò)精(jīng)做(zuò)強(qiáng)公(gōng)司(sī)大(dà)平(píng)臺(tái)，共謀發展、共享收益；將個人貢獻與薪酬、晉升緊密掛鈎，用人以品德和能力爲唯一標準，提倡做實事、真做事的務實作風；要進一步明確獎懲嚴明、令出必行的原則，個別員工按照年初制定的績效方案考核得出的年終獎金數額很大，公司也要不折不扣地予以兌現。對於違規違紀的管理幹部，一經查實，要(yào)嚴(yán)懲(chéng)不(bù)貸(dài)。
他強調指出，百年金洲、任重道遠，金洲管道已經進入了一個全新的發展時期，每一位金洲人要以再創業的心態和激情，統(tǒng)一(yī)思(sī)想(xiǎng)，繼(jì)往(wǎng)開(kāi)來(lái)，攜手共進、並肩前行，共同鑄就金洲管道新時代的光榮與夢想！