金洲管道開展新春「開工第一課」活動

草(cǎo)色(sè)青(qīng)青(qīng)嫩(nèn)芽(yá)出(chū)，一年之計在於春；萬事成功在於早，春勤秋獲不負人。爲奮力做好新一年、新形勢下的生產組織工作，甲辰龍年正月初八，公司生產製造部門在二樓報告廳組織開展新春「開工第一課」活動，以「收(shōu)心(xīn)聚(jù)力(lì)、加壓鼓勁」爲新起點，在安全管理、質量提升、TPS、班組建設等方面謀篇布局，公司生產管理人員、班組長、機電技術骨幹等220餘人參加。

公司總經理沈淦榮在「開工第一課」上爲大家提振精神、加油鼓勁，並提出了六項要求：一(yī)是(shì)精(jīng)氣(qì)神(shén)要(yào)提(tí)起(qǐ)來(lái)，以飽滿的熱情和最佳的狀態迎接新一年的挑戰；二是責任要擔起來，各層級管理幹部、員工切實落實「我的區域我的事、我的責任我擔當」；三是產品質量再提升，持續深化以質量求生存，以質量謀發展的差異化路線；四是成本要降下來，從自動化提升、高效率運轉等方面落實降本增效；五是安環底線要守住，滿足社會和政府的高監管要求；六(liù)是(shì)現(xiàn)場(chǎng)管(guǎn)理(lǐ)要(yào)紮(zā)實(shí)，要以體系爲開展各項管理工作的重要抓手。他希望大家迅速把精力轉移到工作中來，以奔跑的節奏、實幹的作風來搶抓機遇、務實創新、砥礪前行，新年要有新氣象，新年要有新希望，新年要有新收穫。

各職能部門、生產製造部的負責人進行了授課和講解。質管部總結回顧了去年質量管理的各項數據、分析存在的問題，並提出了具體的管理要求和更高的質量目標。安環部回顧了2023年各項安全數據、成(chéng)績(jī)和(hé)不(bù)足(zú)，復盤典型突出的事件事故案例，對2024年的內部管理要求、外部監管紅線進行着重強調。綜合部對去年現場6S和體系工作進行了總結回顧。各(gè)製(zhì)造(zào)部(bù)門(mén)負(fù)責(zé)人(rén)圍(wéi)繞(rào)金(jīn)洲(zhōu)「匠心體系」的各個模塊進行了梳理，對生產工作目標進行了分解，明確了工作方向，理清了工作思路。

管道工業生產部經理王遵聖作了「豐田生產方式TPS」主題培訓，分享了其在日本學習期間的心得體會。從TPS的起源，具體開展方式以及實施TPS所能帶來的意義，最終如何在我們實際的生產過程中學以致用、類比改進，讓(ràng)大(dà)家(jiā)深(shēn)受(shòu)啓(qǐ)發(fā)、深有感悟。

最後，公司副總經理朱利新作總結髮言。他表示，2024年開局起步要重新燃起工作熱情，收(shōu)心(xīn)聚(jù)力(lì)、加壓鼓勁、奮力拼搏正當時，要貫徹落實李興春董事長提出的「歸(guī)零(líng)心(xīn)態(tài)，零基思維」、「以(yǐ)價(jià)值(zhí)創(chuàng)造(zào)爲(wèi)基(jī)準(zhǔn)，以績效論英雄」等理念和要求，找準管理定位、明(míng)確(què)管(guǎn)理(lǐ)目(mù)標(biāo)、落實任務措施。他要求各製造部和職能部門統一思想自我加壓，堅定前行勇於擔當，以強有力的執行力，齊抓共管，把管理做精、做細、做實、做嚴，全力以赴促進2024年生產經營各項工作再創佳績！

春光正好，一路向前。新的徵程已然拉開帷幕，那些尚未實現的理想與目標，那些還沒到達的彼岸和遠方，正(zhèng)等(děng)着(zhe)全(quán)體(tǐ)金(jīn)洲(zhōu)人(rén)動(dòng)身(shēn)開(kāi)拔(bá)、一(yī)往(wǎng)無(wú)前(qián)。讓我們初心如磐、接續奮鬥，腳踏實地、行穩致遠！